TEORIA CIENTIFICA, CLASICA Y HUMANISTA

TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CIENTIFICA, CLASICA Y HUMANISTA

            Las teorías administrativas dan el significado a la escuela de la administración y su importancia dentro del desarrollo humano y de la organización, tomando en cuenta que estas teorías, enmarcan el funcionamiento del recurso humano dentro de las instituciones, tanto para el incremento de la productividad como para el logro individual del talento humano. De esta manera toda teoría tiene su énfasis en diversas estrategias administrativas, las cuales dan origen al comportamiento actual de tales organizaciones y el talento que la conforma, por tanto a través del comportamiento y el momento histórico, estas prácticas han evolucionado, dando origen a las diferentes teorías existentes. Las principales teorías administrativas que dieron base a lo anterior fueron: la Científica, la Clásica y la Humanista.

TEORIA CIENTIFICA: Énfasis en las tareas

            El fundador de esta teoría fue Frederick Wilson Taylor (1856-1915) se debe su enunciado al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La administración científica le dio poca atención al elemento humano, se preocupó básicamente por las tareas; esta teoría también  se le conoce con el nombre de "teoría de la máquina" ya que concibe la organización como "una distribución rígida y estática de piezas".

            En  diversos análisis se determina esta teoría como  incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la organización omitiendo completamente la organización informal y principalmente, los aspectos humanos de la organización.

  

TEORIA CLASICA: Énfasis en la estructura

            En 1916 en Francia surgió esta la teoría, tomada de la mano de Henry Fayol (1841–1925), la cual concibe la organización como un estructura e igualmente que la teoría científica, su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones; los principales aspectos de la teoría son tratados en: la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía o cadena escalar; así como los principios administrativos: Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar.

            Esta  teoría surge de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, como es el caso de las fábricas que para el momento eran el auge. El enfoque clásico de la administración se remonta en las consecuencias generadas por la revolución industrial, las cuales podrían resumirse en dos hechos genéricos:

1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasionó una complejidad creciente en su administración exigió un enfoque científico purificado que sustituyese el empirismo y la improvisación hasta entonces dominante.

2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones en el sentido de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba entre las empresas. Surge el sentido de la división del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan

TEORIA HUMANISTA: Énfasis en las personas

            George Elton Mayo (1880-1949), fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teorías de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas. Para 1925, crea el concepto teórico administrativo humanista, en el cual  las personas principalmente deben ser motivadas por la necesidad de reconocimiento, de aprobación social y de participación en las actividades de los grupos, para que se obtenga los objetivos individuales y por ende los organizacionales. En el desarrollo de la práctica empresarial, cuando la administración estimula a que los empleados trabajen más y con mejor calidad, la organización cuenta con relaciones humanas eficaces, cuando el ánimo y la eficiencia se deterioran, se considera que las relaciones humanas no son eficaces; en conclusión a mayor interacción del hombre mayor será su capacidad de producir.

 

            En un sentido práctico, se precisan las teorías mencionadas en oportunidad de destacar sus diferencias. 

TEORIAS ADMINISTRATIVAS	PRINCIPALES ENFOQUES	ENFASIS
CIENTIFICA Frederick Taylor (1903)	RACIONALIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL OPERACIONAL	TAREAS
CLASICA Henry Fayol (1916)	ORGANIZACIÓN FORMAL.PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR. ORGANIZACIÓN FORMAL BUROCRATICA. RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.   MULTIPLE ENFOQUE.   ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.   ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS INTEORGANIZACIONAL	ESTRUCTURA
DE LAS RELACIONES HUMANAS. Elton Mayo (1932)	ORGANIZACIÓN INFORMAL.   MOTIVACION, LIDERAZGO, COMUNICACIONES Y DINAMICA DE GRUPO.   ESTILOS DE ADMINISTRACION. TEORIA DE LAS DECISIONES. INTEGRACION DE LOS OBJETIVIOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES.   CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO.   ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.	PERSONAS

              

            De alguna manera muchos seguidores y colaboradores de las teorías antes mencionadas, dieron vida a sus postulados, por medio de experimentos realizados en cada uno de los estadios: las tareas, la estructura y la persona humana; causando reacciones adversas en cuanto al logro de los objetivos, debido a que  los gerentes fueron cambiando y evolucionando sus principios, los cuales mostraban muchas deficiencias de diseño, análisis e interpretación; puesto que realizaban intentos por incrementar la producción, al mejorar las condiciones de trabajo y la satisfacción del personal, aunque estos cambios no aportaron el mejoramiento impresionante de la productividad que se había esperado, ya que el tema de la productividad y de la satisfacción del trabajador ha resultado ser un problema más complejo de lo que se pensó en un principio.